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2020年12月6日，是懿皇地產(chǎn)十五周年慶典。15年的時間，是一個幼兒到少年的時間；15年的時間，是一個企業(yè)搏擊風浪，從幼芽到大樹的時間，它的根系已深深扎在洛城大地上。從白馬寺到龍門石窟，從洛河以北到洛河以南，懿皇地產(chǎn)共計92家實體直營店面抬眼可見。房屋租賃、二手房買賣、新房買賣、房屋速銷、貸款面簽、過戶交易，關(guān)于房產(chǎn)服務(wù)的板塊，只要您需要，懿皇地產(chǎn)的一千余名房產(chǎn)經(jīng)紀人都會全力以赴的為您服務(wù)。
為您理想的家領(lǐng)航，是我們十五年來不變的使命，也是我們未來十年、二十年...始終秉承的宗旨。
原型期 野蠻生長·筑夢前行
故事從15年前開始講起。在創(chuàng)辦懿皇地產(chǎn)之前，總經(jīng)理白松朝也只是一個在鄭州漂泊的打工人，因為在租的房子里釘了一個釘子方便掛衣物而被房東趕出。在重新找房子的過程中，深感困難。一個背著雙肩包的無處可歸的青年，在車流與人流中顯得孤單而落寞。作為村里第一個大學生，他對自己的未來充滿了希冀。這顆釘子是他的屈辱也是他的動力，找房子難嗎？那么我就來解決這個難題。 最開始，白松朝是在鄭州發(fā)展的。他自己創(chuàng)辦的鄭州市青年易居房地產(chǎn)公司，在一年半的不斷摸索中小有起色。作為一個土生土長的洛陽人，父母在，不遠游，孝親是他難以割舍的情懷。而當時的洛陽房產(chǎn)市場，也處于百廢待興的階段。在親友的期盼中，懷著為洛陽百姓解決房屋難題的夢想，他回到了洛陽。 面對洛陽市場三介合一的混亂局勢，白松朝立志要以專業(yè)取勝，引領(lǐng)洛陽房產(chǎn)市場朝著正確的方向前進。2005年12月6日，經(jīng)過短暫的過度及籌備，洛陽懿皇房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司正式開始運營。野蠻生長的階段，洛陽市大大小小的中介，秉持的原則是想盡辦法成交，但對于售后的處理往往缺乏專業(yè)的水準，導(dǎo)致買房者的權(quán)益難以得到保障。房產(chǎn)經(jīng)紀人的法寶就是手里的本子。所有的房源、客源，重要的資料信息全部用手寫的方式記在本子上。以懿皇地產(chǎn)為例，三四年下來，光資料本子就收集了好幾個麻袋。2008年金融危機，白松朝賣掉家里的耕牛也要按時給員工發(fā)工資。2009年，懿皇地產(chǎn)實現(xiàn)了第一次業(yè)績突破。從2005年到2010年，懿皇地產(chǎn)開始的五年是在混亂中摸索適合自己的發(fā)展路徑，在這個過程中，為您理想的家領(lǐng)航是最為堅定的信念。
對于白松朝來說，不斷學習精進是帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)突破的重要一環(huán)。一個領(lǐng)導(dǎo)者的認知與格局，往往決定著一個企業(yè)的方向與速度。經(jīng)過最初幾年的高速發(fā)展，懿皇地產(chǎn)似乎出現(xiàn)了一定的瓶頸，業(yè)績難以突破，既而高管層也紛紛離職。出路到底在哪里？帶著這個問題，白松朝四處參加房企課程，期待能夠?qū)W到精髓，更期待能夠找到名師指路。功夫不負有心人，這位名師他真的找到了。他就是中國地產(chǎn)行業(yè)教父馮浩先生，在馮老師的課堂上，中小型中介存在的問題總能被他一針見血的點出并剖析解決方案。帶著一顆赤誠的心，馮浩先生在白松朝先生五次三番的請求及深談中，被其人品和執(zhí)著所打動，以導(dǎo)師的身份開始了對懿皇數(shù)十年的親身輔導(dǎo)。 首先進行體系的變革，經(jīng)紀人想要獲得更高的效益，每天的行程量化一定要有精確化的要求。資源新增量、電話量、勘察量、帶看量、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，整個五工量化體系讓經(jīng)紀人的時間有了更具目標性的合理安排，成交自然水到渠成。2013年，懿皇地產(chǎn)在整個洛陽市場開創(chuàng)性開展了一店多組的經(jīng)營模式，同店面安排兩到三個店長，互相之間的PK競爭激發(fā)了熱情與能量。2014年，馮浩先生依據(jù)一二線城市的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)懿皇開啟洛龍新區(qū)市場。洛龍區(qū)第一家店面中和花園店拉開了懿皇進軍新區(qū)的序幕。如今，整個新區(qū)市場已經(jīng)形成支撐懿皇1/3業(yè)績的核心區(qū)域。 擁抱變化，在變化中尋找機會。這五年的時間，懿皇地產(chǎn)勵精圖治，重塑培養(yǎng)管理層的競爭力，為懿皇下一輪的增長儲備核心力量。日出光明，相信光明，才能在信念的指引下找到光明。
定型期 生態(tài)循環(huán)·品質(zhì)為先 經(jīng)過十年的沉淀與探索，2015年至2020年的五年，是懿皇地產(chǎn)定型的關(guān)鍵時期。從新人進入企業(yè)，便有體系化的懿皇商學院進行全面的培訓(xùn)。基礎(chǔ)房產(chǎn)技能、進階營銷技能、管理管控技能、心理素質(zhì)建設(shè)，懿皇商學院力圖從方方面面促進經(jīng)紀人的成長，業(yè)界黃埔軍校的名號由此而來。在營銷管理方面，依托基礎(chǔ)的五工量化，形成了日程管控的9分績效制，飽滿的量化管控，每一天都在糾偏中追趕目標。2017年，懿皇施行股份制改革，店長由員工變?yōu)楣竞匣锶耍缘昝嬗禐榛A(chǔ)進行薪資核算。2018年，懿皇地產(chǎn)營業(yè)額突破一個億，團隊規(guī)模突破一千人，百店千人億元的目標順利達成。同年，懿皇新房團隊進行獨立運營，與外部各中介渠道產(chǎn)生更緊密的鏈接。2019年初，懿皇地產(chǎn)總部進駐正大國際33樓，職能各版塊分工愈加明晰。同時，各銀行入駐總部，為懿皇地產(chǎn)的客戶提供一對一貸款面簽服務(wù)。高速發(fā)展的背后，是戰(zhàn)略規(guī)劃的絕對引領(lǐng)，更是良性生態(tài)體系的循環(huán)運轉(zhuǎn)。
這一階段，品質(zhì)也成為懿皇運營的關(guān)鍵詞。先從內(nèi)部團隊打造開始，凝聚力“天使在行動”活動，讓員工在繁重的工作之余有了期待與盼望。5S整頓，從總部到店面，工位定標、線路規(guī)整、綠植擺放、物品配備，用最細致的行動致力于整體店面形象的提升。“百日風暴·琢玉行動”是對于品質(zhì)開展的專題項目。人的品質(zhì)、物的品質(zhì)、服務(wù)的品質(zhì)三大板塊聯(lián)動升級，力求給客戶帶來最優(yōu)質(zhì)的購房體驗。品質(zhì)就是口碑，口碑決定著一個企業(yè)的潛在發(fā)展力。懿皇地產(chǎn)鄭重承諾，為您規(guī)避買賣過程中的產(chǎn)權(quán)風險，貸款風險，稅費風險，法律風險以及交房風險，以品質(zhì)服務(wù)打造金牌口碑。
跨型期 乘勢而上 · 大有可為
十五而志，乘勢而上；厲兵秣馬，大有可為。2020年以后的懿皇地產(chǎn)，即將進入跨型期。從傳統(tǒng)的房時代到當下的客時代，懿皇地產(chǎn)在馮浩老師的指導(dǎo)下緊跟時代步伐，將重心從房產(chǎn)的精耕跨入到客戶的精耕。首先是房產(chǎn)交易中心的成立及運轉(zhuǎn)。因各店面人員專業(yè)化的差異性，在合同簽署階段，會因三方理解及任職的差異導(dǎo)致歧義合同的簽署，為后期的合同執(zhí)行帶來一定風險。簽約中心的成立，將會有受過專業(yè)培訓(xùn)的合同組專員全程參與談單并簽署成交合同，最大程度保障客戶的利益。其次，懿皇速銷房團隊的成立。優(yōu)質(zhì)的房源及客戶難以及時得到有效匹配，是房產(chǎn)交易過程中的一個難題。針對這種情況，懿皇速銷團隊致力于篩選優(yōu)質(zhì)房源進行宣傳售賣，讓意向客戶能夠節(jié)省更多時間與精力，促進資源快速流轉(zhuǎn)。再者，懿皇新媒體公司成立。進入網(wǎng)絡(luò)時代，線上比線下?lián)碛懈嗟臋C會及挑戰(zhàn)，新媒體公司應(yīng)運而生，利用網(wǎng)絡(luò)吸引意向客戶，提供精準帶看服務(wù)并簽約成交，助力懿皇更具規(guī)模的發(fā)展。此外，阿米巴經(jīng)營也是懿皇接下來的一個重點理念。讓后臺職能部門作為一個獨立機構(gòu)開展工作，既服務(wù)于內(nèi)部又不斷向外部尋找機會，成就更具競爭力的團隊。懿皇地產(chǎn)的權(quán)證團隊已邁出了腳步，為外部各類小型中介結(jié)構(gòu)提供貸款過戶服務(wù)，以專業(yè)塑造行業(yè)標桿。接下來，懿皇商學院、懿皇攝影團……一個優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)得起市場的篩選與考驗。阿米巴之路，懿皇也將堅定的走下去。跨型期，需要更多的智慧與勇氣，輔以堅定不移的信念，才能突破拐點，讓懿皇再一次有質(zhì)的飛越。這一刻，我們準備好了！
有人問，懿皇地產(chǎn)的未來是什么？我們的愿景是做有大愛、受尊重、有價值、有品質(zhì)的百年企業(yè)。二手房市場是一個朝陽行業(yè)，人群聚集的地方，就有房屋的置換交易。從事這個行業(yè)的人，也會隨著時間的推移越加具有專業(yè)性及競爭力。人脈圈、能力、物質(zhì)，你想收獲的東西懿皇都會給你，只要你愿意給自己一個嘗試的機會。攜著百年企業(yè)的愿景，懿皇地產(chǎn)期待與你的不期而遇，也愿你在此獲得生生不息的力量。
